周新刚：凝心聚力强协会 抱团共赢促发展

记者：周组长您好！作为市营协促进发展领导小组组长，您一直倡导协会内部“抱团发展”，能否先和我们聊聊，为什么天津市市场营销协会要重点推动会员单位之间抱团发展？

周新刚：记者朋友您好！咱们市营协的核心价值，就是为会员单位搭平台、凝合力，做会员发展路上的坚实后盾。协会汇聚了天津营销领域各类企事业单位、专家学者，大家业态各异、规模不一，但发展中遇到的共性需求高度一致：有的会员想拓展业务，缺精准对接的渠道；有的有优质技术、好产品，却没足够的传播推广资源；还有些中小会员单位，单打独斗抗风险能力弱，发展起来没底气。

协会从来不是会员单位的简单集合，而是大家的利益共同体、发展共同体。推动抱团发展，正是协会发挥桥梁纽带作用的关键——把会员的分散资源整合起来形成规模效应，让大家在业务拓展、资源对接上更有优势；通过会员间优势互补，让有渠道的对接有产品的、有技术的帮扶有需求的，补齐各自发展短板；更重要的是，以协会为纽带凝聚会员合力，让每一位会员都能在协作中受益，真正体现协会“服务会员、共赢发展”的办会理念。

记者：您提到协会是“发展共同体”，那在您看来，如何让会员单位实现“真正的”抱团发展，而非形式上的聚合？

周新刚：你这个问题问到点子上了！真正的抱团，绝不是组织几次活动、建个交流群就够了，核心是让会员单位在思想、资源、行动上深度融合，具体要做好三件事：

第一是凝心共识，让所有会员都明确“协会兴则会员兴”，摒弃“各扫门前雪”的本位思想，树立“协会一盘棋”的集体意识，心往一处想、劲往一处使，把协会的事当成自己的事，主动参与、主动奉献。

第二是资源共享，协会会牵头搭建常态化资源对接平台，推动会员在渠道、技术、人才、信息等核心资源上互通有无。组织会员专场对接会让供需直接对接，建立资源库梳理优势与需求精准匹配，再借助协会专家智库提供技术、策划支持，让优质资源在会员内部高效流转。

第三是互助共进，会员之间要形成传帮带、互帮衬的良好氛围。规模大、资源足的会员多分享经验、对接优质项目，带动中小会员成长；中小会员发挥灵活、专业的特色优势，在细分领域补位增效。不管是市场开拓、项目合作，还是应对危机，大家都携手发力、互相支持，杜绝内部恶性竞争，形成大带小、强扶弱、共发展的良性格局。

当然，协会会全程做好服务保障，完善抱团发展配套机制，明确规则、保障公平，为会员间的协作牵线搭桥、扫清障碍，让抱团发展有抓手、有保障、有实效。

记者：那您认为，支撑协会会员单位抱团发展走深走实的核心是什么？

周新刚：核心就两个关键词——心聚与利共，二者相辅相成、缺一不可。

首先是心聚，这是根本根基。会员对协会的归属感、认同感，是抱团发展的前提。只有让会员觉得协会是自己人的平台，在这里能找到信任的伙伴、获得实在的帮助，才会主动敞开心扉、共享资源、深度协作。协会会始终秉持服务会员的核心宗旨，用心用情解决会员的急难愁盼，让每一位会员都感受到集体的温暖，凝聚起坚不可摧的行业合力。

其次是利共，这是核心动力。抱团发展不是无偿奉献，而是共赢共享。协会推动的每一次协作、每一个项目，都要让参与的会员有所收获，要么拓展业务、要么节省成本、要么提升竞争力。我们会引导会员算好长远账、集体账，一起把业务蛋糕做大、把协会的行业影响力做强，让每一位会员都能共享协会发展和协作共赢的成果，真正实现利益共享、风险共担，这样抱团发展才能持续走深、行稳致远。

记者：最后，想请您对协会的会员单位说几句寄语。

周新刚：各位会员同仁，市营协的发展，离不开每一位会员的支持与付出；而每一位会员的成长，也离不开协会这个平台的赋能与支撑。希望大家珍惜协会搭建的平台，主动融入抱团发展的大局，放下小算盘，以信任为基、以协作为本、以共赢为目标，携手并肩、凝心聚力。市营协也会始终做大家最坚实的后盾，持续优化服务、搭建更多优质平台，与各位会员一道，共同推动协会发展提质升级，让每一位会员都能在抱团发展中收获成长、实现价值！

记者：非常感谢周组长的精彩分享，让我们对市营协推动会员抱团发展有了更深刻、更全面的理解！