许晶晶：于经历中行走，在扩展里生长

“不必用‘成功’‘失败’去定义每一次经历。你若愿意去感受它带给你的扩展或收缩，你会发现，所有发生的，其实都只是走过。”这句通透的感悟，恰似福建晶铭餐饮管理集团董事长、四川领旗食品有限公司董事长许晶晶的创业轨迹——她不纠结于某件事的“成与败”，只在意每一步是否让自己更开阔，那些被旁人定义为“成功”或“失败”的经历，最终都成了她“走过”的印记，串起了独特的成长之路。

所谓“失败”，不过是让认知收缩后再扩展

许晶晶的“走过”里，藏着许多被贴上“失败”标签的时刻。第一次推麦冬饮料时，因口感偏涩，上市一个月只卖出500箱，经销商纷纷要求退货，团队里有人说“这就是失败”。她却在复盘会上说：“至少我们知道，大家不爱喝涩的，这不是结束，是换个方向走。”

那段经历让她的认知先“收缩”——原来“药食同源”不是简单加原料，还得懂消费者的味觉偏好；随后又“扩展”——她带着团队拜访中医、营养师，把“苦涩”转化为“回甘”，还加入年轻人喜欢的气泡元素。半年后，改良版麦冬苏打水上市，成了爆款。后来她常说：“退货那阵子，夜里也哭过，但哭完就明白，所谓‘失败’，不过是让你知道‘此路不通’，好早点拐去对的道上。”

生产线数字化改造初期，也被不少人看作“挫折”。老员工抵触新设备，生产效率不升反降，有人劝她“算了，老办法也能过”。但她没停下，而是去车间跟工人一起练操作，把“抵触”当成了解“人机磨合难点”的机会。这个过程让她的管理思路“收缩”——不能一刀切推新事物；又“扩展”——摸索出“老带新、新帮老”的培训模式，让改革最终落地。那些曾让她头疼的摩擦，反倒成了团队更有凝聚力的契机。

所谓“成功”，不过是行走中的自然抵达

对许晶晶而言，那些被称为“成功”的时刻，也只是“走过”的一站。当麦冬产品第一次走进香港超市，有人说“这是里程碑”，她却在货架前拍了张照，转头对团队说：“接下来该想怎么让东南亚的人也尝到了。”年产值突破30亿元时，媒体称她“跨界成功”，她却在会上强调：“数字是结果，不是终点，咱们还得把农户的分红再提一提。”

她不沉迷于“成功”的定义，因为知道每一步“抵达”都藏着过往的“走过”：带动20万农户增收，是因为走过了“挨家挨户说服种植”的难；产品出口东南亚，是因为走过了“包装不符标准被退货”的坎；“姣源本草”成知名品牌，是因为走过了“300次配方调试”的苦。这些经历像链条，环环相扣，才让所谓“成功”自然发生。

作为福建女企业家协会副会长，她常给年轻创业者说：“别总想着‘必须成功’，先想想‘这段路能让你学会啥’。”她见过有人因一次订单失败就放弃，也见过有人因小成即满而停滞。而她自己，始终带着“只是走过”的心态——遇到坎，就当是路变陡了，慢慢爬；顺境时，就当是路变平了，加快步。

如今的许晶晶，依然在“走”：在田间看麦冬长势，在车间盯生产细节，在会议室聊新品研发。那些被定义为“成功”或“失败”的过往，都已化作她脚下的路。就像她在日记里写的：“创业像种麦冬，春播、夏长、秋收，每一季都是经历，不必急着问‘收了多少’，先问‘有没有好好长’。”

许晶晶的故事，恰是对“所有发生都只是走过”的诠释：经历的意义，不在“成与败”的标签里，而在“扩展或收缩”的感悟中。你走过质疑，就多了份笃定；走过挫折，就多了份智慧；走过掌声，就多了份清醒。最终会发现，人生本就是不断“走过”的过程，每一步都算数，每一步也都只是下一步的开始。