腾讯复活微视时，曾有一手夹击抖音的计划，除30亿元补贴微视外，腾讯与B站达成战略级合作，后者出了一款和微视一样的短视频产品——轻视频，号称具有弹幕短视频的历史创新。和微视一样，二者都是对标抖音的产物。

　　陈睿为轻视频助阵时说，抖音可以很长，B站也可以很短，时长只是一个工具，关键看平台定位。

　　结果是轻视频和微视的效果一样，自保有余，进攻不足。轻视频仍然受到B站引流，但在苹果免费娱乐应用榜排名长期在200名以外。微视则被作为腾讯巨人衰老的核心证据，甚至引出“腾讯需要背水一战”的观点。

　　视频领域原本没有长短之分，只是在快手抖音等平台崛起之后，传统的以PGC影视内容为主的视频生态被普遍冠以长视频的名号，用于与抖音快手一系UGC内容区分。

　　背后的实质，是短视频作为一种强势概念的崛起。长视频的“长”字，本身就是败者的耻辱烙印。

　　不止微视，在视频赛道上，面对短视频咄咄逼人的崛起，多个平台都在背水一战。爱奇艺的态度最积极，姜饼、吃鲸、纳豆、锦视、好多视频、晃呗等一系列视频产品均是出自爱奇艺之手；腾讯视频有短视频产品“速看视频”和“yoo视频”；优酷也于今年6月版本更新中，将PUGC短视频以双瀑布流模式在首页呈现，并将“发现”板块更改为“动态”，用于接收已关注作者的社交分发内容。

　　结果就是，短视频赛道形成群雄逐鹿的局面，出于国内互联网企业流量饥渴症的特点，不接入短视频生态，几乎意味着平台放弃了流量增长。

　　迄今为止，长视频平台对短视频赛道的切入，绝大多数都是在复刻抖音模式，即通过遏制站内流量外溢的方式，约束短视频平台的增长，属于“高筑墙”式的流量壁垒策略。至于快手抖音崛起的真正法宝，即平台对用户创作欲望的挖掘和对内容调性的强势引导，则始终声量较小。从效果看，快抖的领先势头仍然明显。

　　那么问题来了，如日中天的一快一抖，是否真的不可遏制？

　　到风口上去  

　　比尔盖茨是天才，也是风口上的幸运儿。

　　冷战时期，美军为控制遍布全球的军事基地而开发全球网络技术。苏联巨人倒下后，美军对互联网技术解禁，开放民间资本进入。在这一竞争过程中，比尔盖茨和他的微软一举成功。

　　微软的成功，源自比尔盖茨的非凡智慧。而微软的伟大，则要感谢美国在冷战时期巨额的军事投入，为互联网商用化支付了先期试错成本，行业实际已经处于商业化萌芽阶段，就等着有人来浇一壶水。这使得商业化实践者的机会成本极低，机会收益极大。

　　短视频的崛起，也有异曲同工之妙，背后是流量、用户量、内容市场需求等诸要素变化下，旧的内容体系稳态结构被打破的过程。

　　移动互联网普及后，由于其操作门槛的降低，使原有的门槛外用户被纳入，我国互联网用户规模迅速向全民级别扩张。与之相伴的，是内容制作门槛的降低以及内容市场供给量大幅度增加。多样的内容抬高了用户的平均兴奋阈值，市场迫切呼唤拥有高频、强效情绪刺激能力的内容产品填充生活时间的空档。

　　短内容的崛起，某种程度是接应新网民打开互联网世界大门的低门槛过渡。这种过渡在文字领域率先体现，仿推特模式的微博崛起，意味着传统的博客模式淡出主流传播形式。从传统的书本文字到博客到微博短内容，意味着创作门槛降低，整体专业水平下降，但情感表达能力增强，同时传播能力增强，表示文字接受并完成了适应互联网传播规律的改造过程。

　　而视频领域是一个特例。

　　与游戏这类在互联网时代迎来爆发的产业不同，影视行业在前互联网时代已经繁荣，在电视时代，电视剧按照单集价格*集数计算版权费用总价，集数越长，总价越高，制作方也乐于拉长剧集长度，以摊平天价明星的片酬成本。

　　对买方来说，电视剧单集的片尾部分，单集中间的悬念高能部分均是插入广告的黄金节点，各地方台需要较长剧集的作品拉长收看周期，使单个作品的可盈利点增密。

　　负面后果是，电视剧的内容注水问题严重，一个动作三组特写，回忆杀比正剧长，弱智级别的误会比比皆是。在网络内容强调短平快的时间节点，影视内容事实上形成与互联网时代传播规律的脱节。直到2019年，监管侧仍在研究应对措施，拟将国产影视剧剧集数封顶为40集以内。

　　而长视频平台的错误决策，并没有扭转这种脱节，导致市场真空持续扩大。

　　国内早期的视频平台，如优酷、土豆、56网、酷6网等，均以Youtube为对标，主打UGC内容。但在移动互联网兴起的关键转型期，美国Hulu模式的崛起，国内乐视网的崛起，以及《甄嬛传》等爆款剧展现出的超高吸金能力，诸多现实因素催动长视频平台回归到电视剧时代追逐爆款影视IP的轨道上。

　　长视频坐上了历史倒车。

　　归根结底，长视频平台继承了电视时代的盈利模式，即爆款内容+插片广告。模式固然成熟，但问题仍不少。不仅版权战争使内容成本急促升高，且没能介入影视内容的创作生产流程，亦没有改变内容不适应网络传播的痛点。反观移动时代制作门槛下降带来的海量UGC意愿，面临的是一片荒芜的内容市场，UGC几乎变成屠龙之技，无处可去。

　　UGC内容曾在PC时代因质量不稳定而遭遇广告商投放意愿的削弱，在移动时代早期，尽管有微视、秒拍等众多产品进入市场，但均无较大起色，微视在平台内容调性上始终无法突破，秒拍流量始终处于围绕微博公转而非自转的状态，未能完成现象级突破的任务。尽管如此，众多产品仍然为UGC短视频完成了早期试错的工作，用户的创作欲望愈发高涨，急需输出的出口。

　　一位朋友是机械舞爱好者，在快手崛起之前，他只有自拍的习惯，没有录制视频的习惯。但在快手侧重社交分发的机制，以及对熟人用户体系的导入效应成熟后，他立即成为快手的死忠粉。用他的话说，快手首次为他带来了这些展示机会。

　　当短视频的UGC氛围普遍成熟，头部内容的引领欲望以及用户对内容质量的强化需求萌芽，就有了抖音的崛起，借助算法，短内容的传播能力上升到了全新高度，一些缺少逻辑、内涵的内容往往能达到爆炸级传播的效果。