短视频已成为最“杀时间”的移动应用，虽然很多人对此深信不疑，但按照惯例，我们依然列一下数据来佐证：中国网络视听节目服务协会在2020年10月发布的报告显示，短视频人均使用时长已经超过即时通讯，短视频用户使用率最高，达87.0%，用户规模达到8.18亿。

　　简单地说，10个网民差不多有9个人会用短视频。QuestMobile报告则指出，短视频已成为移动互联网主要增长动力来源。

　　有人认为，短视频市场再无战事，大概率会是抖音一家独大，再不济是抖音快手双杀，跟余下玩家没什么关系了。

　　对此，我不以为然。

　　短视频迎新战事

　　经过四五年鏖战，短视频行业已形成双强格局：抖音官方曾宣布，截至2020年8月其日活已突破6亿（含抖音火山版）；快手紧随其后，其招股书显示截至今年6月30日，月活7.76亿、日活3.02亿。

　　眼下，短视频战事正在变得更加激烈。

　　2021年快手IPO成为一大看点，上市后募集资金将有更加充足的弹药投入战斗；抖音的未来，则因为TikTok命运的悬而未决，增加了不少变数。在两者外，百度旗下的好看视频、腾讯旗下的微视与微信视频号，以及阿里、微博、知乎、美图等玩家依然没有走出竞技场，它们正在各自领域深耕，寻找自己的位置，尤其是BAT，对短视频的重视程度均是有增无减。

　　5G与AI时代正在全面来临，4K/8K、VR/AR、互动视频等新技术随之普及，这些将有望改变视频内容的生产、传播与消费，短视频领域将可能出现今天我们难以想见的新形态，这对于部分玩家来说，可能会是超车道，因为基于新技术，企业很可能会给用户提供截然不同的短视频体验与价值。

　　正因为此，现在说短视频无战事言之过早。

　　大多数市场的终局是，一个巨头遥遥领先，余下玩家瓜分剩余市场，即所谓的7-2-1格局，如搜索、社交、游戏、电商、网约车等市场；也有例外，比如视频网站、在线教育、移动支付、外卖、共享单车都是双强争霸、三足鼎立或者群雄割据的局面。

　　短视频市场的终局会是什么？是独角戏、是双雄会、是三国杀，还是群英会？大概率不会是“一家独大”的局面，因为短视频本质是内容业务，而内容赛道往往会因为用户内容需求的多样性而出现多平台共存的局面，如资讯、视频、游戏，到今天为止，依然是多强共存。

　　在抖音与快手外，到底谁能成为短视频行业第三极，也一直都是行业热议话题。

　　破局的关键在“价值”？

　　任何市场的竞争，表面看是产品、技术、模式、市场或者资本的竞争，但深层次看，无不都回到“价值”二字：游戏等娱乐业务竞争本质是给人提供快乐的能力，搜索竞争本质是信息与知识的获取效率，电商竞争本质是消费者的体验与商家的效率，社交竞争本质是人与人的通信，对应领域的佼佼者，不论玩出什么花，一定都将最本质的事情不断做到极致，持续给用户创造对应的价值。

　　在2020年最畅销的畅销书，高瓴资本张磊的《价值》一书中，我们可以看到类似观点多次出现，比如他认为“于企业和企业家而言，长期主义是一种格局，帮助企业拒绝狭隘的零和游戏，在不断创新、不断创造价值的历程中，重塑企业的动态护城河。”

　　诺基亚被智能手机们干掉，是因为后者赋予了个人计算设备截然不同的价值，远超移动通信本身；特斯拉们打得传统车企找不着北，不是因为人们爱充电而是因其提供了全新的出行驾驶体验；互联网颠覆了各行各业，则是因为互联网+赋予了不同行业不同价值。

　　对任何行业来说，价值，才是破局的关键。

　　那么，短视频的价值到底是什么？要回答这个问题，，我们先要回答：短视频平台到底是什么？长期以来，关于短视频平台，一直存在内容价值观堪忧、缺乏营养、容易上瘾、青少年不宜等诟病，最近更是有媒体厉声指出短视频是流量垃圾或者流量黑洞，这待遇简直跟游戏一模一样。

　　归根结底，在于短视频平台一直被认为是娱乐平台，大多数短视频平台将自己作为娱乐平台，采取游戏化设计，让用户在上面消磨时间，甚至不知不觉上瘾，成为名副其实的Time Killer。

　　短视频平台的价值真的只能是娱乐平台吗？

　　前些年可能是的，但今天短视频已成为信息传输基础设施，就跟图片或者文字一样。短视频平台价值也已被重塑，从只有娱乐价值，逐步延伸出社交、知识、信息、教育、电商、服务与公益等新价值，这样的转变，就跟互联网一样：前些年只能聊聊天、看看图、听听音乐、玩玩游戏，后来却成了社会公共基础设施，从+各行各业，到被各行各业+。

　　短视频的底层价值逻辑变了，短视频平台应该要有新的价值观。行业内已有玩家认识到短视频的价值蜕变，并以此为抓手展开紧锣密鼓的布局。

　　12月22日，在好看视频的品牌焕新发布会上，“价值”成为唯一主题。众所周知，近几个月，媒体就在频繁对短视频乱象及制造垃圾流量等行为进行抨击，短视频的价值到底在哪里，是每一个短视频从业者都应该思考的问题……短视行业已经到了做出选择的时候，因为，当一个新事物没法提供更多价值时，就一定有人会质疑它存在的意义。

　　站在十字路口，短视频平台该如何抉择？是继续坚持以用户时长为核心指标的泛娱乐化经营，抑或是调整方向创造更多元的用户价值？短视频行业，站在了历史的十字路口。

　　好看视频，做出了自己的抉择。在品牌焕新发布会上，好看视频明确表示：不做Time Killer，而是要帮助用户Save Time（省时间），其逻辑是这样的：

　　首先，“杀时间”是不好的，“省时间”更具长期价值。

　　可以做出一个大胆的预测：纯kill time 的短视频在未来一定会被淘汰，如果当一款短视频只能以杀用户时间为生时，那么它最终杀死的，一定是自己。

　　但好看视频，将坚决不走这条路。好看视频总经理宋健表示，“短视频有15秒的精华，也有30分钟的糟粕，我们不应该以时长、形式这些东西去判断短视频的价值与否，而是以它能不能给用户带来收获感，能不能帮助用户，能不能解决用户的问题来看短视频到底是不是在给用户输出价值。”

　　基于此，好看视频宣布自己的全新价值观就是“Save time”，即帮助用户合理分配时间，在有限的时间内让用户获得更多的知识和内容。