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在团队和客户的支持与信赖中，一联网络一直铭记“为客户提供先进、优质服务的同时、力求实现企业与客户共赢”的企业愿景，将不断努力的强化公司服务运营水平，为客户提供更专业、更优质的服务!客户的信任即是我们持之以恒的动力，我们因您而在!

数字营销的未来一面是“机遇”而另一面是“坑”相比传统营销，数字营销是使用数字传播渠道来推广产品和服务的实践活动，从而以一种及时、相关、定制化和节省成本的方式与消费者进行沟通，包含了很多互联网营销中的技术与实践。这里面蕴含着巨大的“机遇”，而数字最常见的10种“坑”里，位掉入ROI坑里，忽略了营销策略的用户留存和转化链路，使得已经获取的用户难以留存和转化。

●网站流量核对：查看是否有莫名流量来源，流量来源大不大。如果莫名来源流量很大，则有可能是您购买的CPC或者其他资源被注水了，，将您的广告链接分包给了点击联盟。●推介网站与直接访问的比例：推介网站可以理解为外部广告，直接访问就是用户直接输入网址。一般，直接访问量越大说明网站的品买知名度越高。其次是流量效率分析

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实体企业"互联网转型"6大痛点

1实体企业对全网营销了解不够

实体企业由于长期从事自己熟悉的行业，对发展迅速的互联网营销了解的不全面，不知道从哪下手，只能摸头石头过河，常常走弯路交学费。

2上了各种课程很难落地

学习了很多网络推广课程，学的时候觉得很有道理，过几天就忘光了，隔行如隔山，传统企业很难将课程中的知识运用到自身的企业。

3互联网服务行业乱象严重

传统企业由于不懂网络知识，经常被许多网络公司的业务员误导，做了错误的决策、买了错误的产品、用了错误的推广方式。

4全网营销团队难招聘难管理

传统企业由于不懂互联网，无法辨别什么是真正的互联网人才，更无法管理和指导日常工作，经常出现请人难、用人难、留人更难的局面。

5做了网络推广没有效果

全网营销是一个系统的工程，并且是串联关系，一个环节没有做好，所有环节都白做，许多企业做了推广花了很多钱，失败的原因甚至都没有找到。

6互联网生态和人才地域限制

很多传统企业工厂都是比较偏僻的工业区，很难请到互联网从业精英，附近更没有能够支撑传统企业全网营销的互联网生态体系，不具备单独运作全网营销的基础。

竞争对手的财务状况分析竞争对手财务状况的分析主要包括盈利能力分析、成长性分析情况分析、成本分析等等。竞争对手盈利能力分析。盈利能力通常采用的指标是利润率。比较竞争对手与本企业的利润率指标，并与行业的平均利润率比较，判断本企业的盈利水平处在什么样的位置上。同时要对利润率的构成进行分析。主要分析主营业务成本率、营业费用率、管理费用率以及财务费用率。看哪个指标是优于竞争对手的，哪个指标比竞争对手高。从而采取相应的措施提高本企业的盈利水平。

我们应该具有以下7种思维：增长思维就如梁宁所说：增长就是作判断的能力。判断正确，就增长，判断错误，就损失。如何增长？就是持续作出正确决定。而我们很多企业习惯了以前的营销手段，很难从惯性中抽离出来。就如有很多人问我如何做线上运营？作出解答之后却迟迟不动。我们都知道主动去做可能会面对很多困难，所以更多时候我们在静待观望。也正是这样，才造成等我们真正要下定决心行动的时候，才发现错过了一次又一次迭代和增长的机会。

目前我们已经荣幸的为国内众多企业提供了包括网站建设、手机网站等多种基于互联网技术的服务。通过长期积累，一联网络目前已经拥有50000多家客户。

做好的私域流量性价比极其高我们在流量池获得浏览是需要付费的，光是一个关键词竞价，不花钱想获得浏览，基本上不可能。而一旦把用户从流量池导入私域流量，比如：用户微信群，那就是企业自己地盘怎么运作都是可以自己把控的。做好私域流量给了企业可以更加了解客户，深入客户群体的可能性。从而更有利于更新自己的服务和产品，促进自我发展。以短视频举例，用户对企业的内容很喜欢，就可以选择关注企业的号，关注后能一直通过这个渠道变成企业内容自己的受众，那么这个号也成了私域流量池。二.企业应该如何打造自己的私域流量？

丰富网站的内容在网站上面我们需要丰富自己公司的内容，包括公司的历史沿革，公司的品牌力量以及公司的产品，当然还要有公司的售后服务渠道，当然，这些都是对于线上销售的公司来说的。那么对一些新闻网站来说，可以在新闻内部增加一些外部链接，这样人们在阅读到感兴趣的地方就可以直接打开外部链接，跳转到另外一个网站，这样也增加了新闻阅读的趣味性。